lunes, 13 de junio de 2011


 LOCAL DE OCIO



14. CONDICIÓNS DO CONTRATO DE TRABALLO.




































































15. PROMOTORES DA INICIATIVA: OS DATOS DE CADA UN, A DIVISIÓN DE TAREFAS NA EMPRESA E TIPO DE SOCIEDADE QUE SE VAI CREAR


Andrea: Encargarase do coidado e benestar do material e dos alumnos rexistrados no centro, será monitora de diversas actividades .
Ciclo de socio cultura .
Idiomas: Galego, Castelán, Inglés.
Uxía: encargase de lebar a contabilidade e os gastos do local.
Grado en empresariais.
Idiomas: Galego,Castelán, Francés.
Sociedade Limitada: É unha sociedade de caracter cerrado a cargo de dúas socias.
Que aportaron desde o principio unha cantidade mínima de 3.000€ cada unha.
Non podemos transmitir o negocio a familiares,amigos...



16. ENUMERAR OS FACTORES DO ENTORNO QUE PODEN IMPEDIR O DESENVOLVEMENTO DA INICIATIVA (SOLUCIÓN ANTE PROBLEMAS)


• Que non se rerxistren un mínimo de 100 persoas para todo o ano.( Dar a coñecer as diversas actividades que realizamos no centro de ocio, para que a xente se anime a vir.)
• Que se estropee o material moi pronto e non nos dean os cartos para arranxalo. (A solución sería coidar mais o material)

 
17. DESCRICIÓN DO BEN OU SERVICIO QUE SE OFERTA: COMO SE FAI, DONDE, MATERIAS PRIMAS, FONTES ENERXÍA, CAPITAL FÍSICO, HUMANO E FINANCEIRO...




O que nos ofrecemos é unha amplía variedade de actividades, tanto para a xente nova, como para os anciáns. Hai unha piscina na que se pode nadar, e tamén se patican diversos deportes como waterpolo etc.…
No xardín hai un bar no que se pode tomar algo de beber e estar con amigos.
Tamen hai máquinas lúdicas e videoxogos.
Para os máis pequenos contamos cunha sala chea de material para disfrute dos máis pequenos. Mesas para colorear, xoguetes...




18. POSIBLES CLIENTES: CARACTERÍSTICAS
Podemos ter case todo tipo de clientes, mais que nada, a xente da vila, poden ser xóvenes, anciáns e meniños, de clase alta, baixa. Os cartos que hai que abonar son compatibles con todos.

19. PUBLICIDADE: COMO SE VAI DAR A COÑECER A INICIATIVA E PRINCIPAIS VÍAS DE COMUNICACIÓN DESA IDEA
Darase a coñecer a través de carteis colgados pola vila e os arredores, tamén sairá un anuncio no periódico anunciando a súa innaguración.




20. CREAR UN ANUNCIO, TANTO AUDIOVISUAL COMO ESCRITO













21. VENDA: POR INTERNET, NUN LOCAL FÍSICO OU A DOMICILIO.
Nos traballamos nun local físico, pois os nosos servizos, realizanse todos no local.


22. LOCAL FÍSICO: COMO SE BUSCA. ALUGUER OU COMPRA (CONTRATOS), FORMA DE PAGO. PERMISOS DE APERTURA. REFORMAS (PRESUPOSTOS). TRASPASO.
Nos compramos un terreo e construimos un edificio. Os permisos de apertura xa estan aceptados polo concello xa que os solicitamos antes de nada.




23. PERMISOS E IMPOSTOS DE INICIO DE ACTIVIDADE ECONÓMICA.


No local de ocio temos que pagar un imposto de edificación e apertura o concello.




24. VEHÍCULOS (COMPRA, LEASING...)


Non necesitamos ningún vehículo pois non nos temos que desprazar para nada, o material e os alimentos xa no los traen a empresa a que llo compramos.
Se necesitamos un autobús,para a xente que quere alugar o noso local,para celebrar algún tipo de festa, ou para unha excursión escolar, contamos cun acordo cunha empresa de autocares, que sempre esta a disposición de alugarnos un autobús, que logo cargará o prezo nunca factura , que nos chegará posteriormente, e nos pasarémoslle o cliente a factura de todos gastos en conxunto.




25. SEGUROS.


Contaremos cun seguro que nos cubra ao persoal e tamen o local.




26. MAQUETA DO LOCAL FÍSICO



























27. DISTRIBUCIÓN DO BEN OU SERVICIO

Todo o servizo terá lugar no local de ocio.



28. PREZOS DE VENTA AO PÚBLICO, DESCONTOS, MARXE DE BENEFICIO


A cuota para apuntarse no noso local de ocio e de 5€ por persoa
Si veñen en grupos maiores de 15 persoas terán un desconto do 15%.
E si veñen grupos maiores de 30 persoas terán un desconto do 20%.

29. CUSTO DO PRODUTO, GASTOS EN XERAL. BALANCE.


Por un día gastase 30 € de luz e 55€ da auga
Na limpeza do local , nos productos gastase uns 20€.
En cambiar o material, ao ano uns 300€
Gastos xerais : 38.625€.


30. MÍNIMO DE VENTAS AO ANO PARA SER UN PROXECTO VIABLE


Teríamos que ter o local, todos os días de media unhas 10.


31. ELABORACIÓN DE NÓMINAS



32. MEMORIA FINAL DO PROXECTO.


Fixemos un Local de ocio na Illa de Arousa , cremos que é un proxecto viable porque na Illa non hai lugares donde poder realizar tantas actividades.
O primeiro ano non sacamos suficientes beneficios porque houbo que amoblar e comprar o material e levounos bastantes cartos , pero logo o segundo ano xa foi mellor e xa alcanzamos os beneficios que tiñamos previstos.
E tamén fixemos uns descontos para animar a xente a vir.

martes, 7 de junio de 2011

Traballo 3º Avaliación


TRABALLO HOTEL

14. CONDICIÓNS DO CONTRATO DE TRABALLO.




15. PROMOTORES DA INICIATIVA: OS DATOS DE CADA UN, A DIVISIÓN DE TAREFAS NA EMPRESA E TIPO DE SOCIEDADE QUE SE VAI CREAR

Andrea: Encargarase da Publicidade e Administración do hotel.
Grado en publicidade e grado de administración.
Idiomas: Galego,Castelán,Inglés e Francés.
Uxía : Encargada do persoal e relacións publicas.
Grado en empresariais.
Idiomas: Galego,Castelán,Inglés e Alemán.
Sociedade Limitada: É unha sociedade de caracter cerrado a cargo de dúas socias.
Que aportaron desde o principio unha cantidade mínima de 3.000€ cada unha.
Non podemos tranmitir o negocio a familiares,amigos...




16. ENUMERAR OS FACTORES DO ENTORNO QUE PODEN IMPEDIR O DESENVOLVEMENTO DA INICIATIVA (SOLUCIÓN ANTE PROBLEMAS)

  • Unha baixa do personal , e pagarlle o seguro
  • Unha contaminación na piscina
  • Que non haxa unha afluencia minima de clientes.


17. DESCRICIÓN DO BEN OU SERVICIO QUE SE OFERTA: COMO SE FAI, DONDE, MATERIAS PRIMAS, FONTES ENERXÍA, CAPITAL FÍSICO, HUMANO E FINANCEIRO...


O que nos ofrecemos é un servizo xa que os clientes do noso hotel  , veñen a relaxarse,disfrutar, pasar momentos agradables nas nosas instalacións.






18. POSIBLES CLIENTES: CARACTERÍSTICAS
Xente de clase media, alta.


19. PUBLICIDADE: COMO SE VAI DAR A COÑECER A INICIATIVA E PRINCIPAIS VÍAS DE COMUNICACIÓN DESA IDEA
  • Televisión, radio, Internet…



20. CREAR UN ANUNCIO, TANTO AUDIOVISUAL COMO ESCRITO





21. VENDA: POR INTERNET, NUN LOCAL FÍSICO OU A DOMICILIO.
No Hotel traballamos nun local físico: Onde lle ofrecemos os nosos clientes os nosos servicios.
A domicilio, ofrecemos servizo de catering, para vodas, bautizos e outras festividades.
Por Internet, temos unha páxina onde os clientes poden mercar os productos oficiais do hotel.         

22. LOCAL FÍSICO: COMO SE BUSCA. ALUGUER OU COMPRA (CONTRATOS), FORMA DE PAGO. PERMISOS DE APERTURA. REFORMAS (PRESUPOSTOS). TRASPASO.
Compramos un terreo en el construimos o hotel.
Os permisos de apertura xa están  aceptados.


23. PERMISOS E IMPOSTOS DE INICIO DE ACTIVIDADE ECONÓMICA.

Temos que ter o permiso de apertura e edificación que xa nos concedeu o concello.


24. VEHÍCULOS (COMPRA, LEASING...)


Compraos 4 furgonetas, para traer alimentos e material necesario para o hotel.
Temos coches de luxo e limusinas en leasing para ir buscar aos nosos clientes, ou para levalos a donde eles desexen. Poden dispoñer do coche sempre que queiran.




25. SEGUROS.
 
Contratamos un seguro para o hotel, que cubre os automóviles, o personal e todo relacionado co hotel.



26. MAQUETA DO LOCAL FÍSICO

 


 








27. DISTRIBUCIÓN DO BEN OU SERVICIO

Casi todo o servizo terá lugar no hotel menos os productos do hotel que é por Internet.
Que lle chegarán os nosos clientes por mensaxería aos seus domicilios.



28. PREZOS DE VENTA AO PÚBLICO, DESCONTOS, MARXE DE BENEFICIO

O prezo de habitación por noite e de 300 a 1500 € se ven un grupo moi numeroso hai un desconto de un 10 a un 20% según as habitacions.
Teremos un marxe de beneficio de un 175%.


29. CUSTO DO PRODUTO, GASTOS EN XERAL. BALANCE.

Nunha  habitación por día gastase 10 € de luz e  55€ da auga .
No servizo de lavandería gastase 20€
Na limpeza da habitación nos productos gastase uns 80€.
En cambiar os mobles por ano uns 4€ nun día
Gastos xerais : 168€ nunha habitación, por todas as habitacións uns 25.200€ que ao ano sale nun custo de 9.198.000€


30. MÍNIMO DE VENTAS AO ANO PARA SER UN PROXECTO VIABLE

Teríamos que ter mais da metade das habitacións ocupadas polo menos 10 meses ao ano.


31. ELABORACIÓN DE NÓMINAS













32. MEMORIA FINAL DO PROXECTO.


Fixemos un hotel na Illa de Arousa .Está situado ao pé da praia de Camaxe . A xente que  disfrutará do noso hotel será  de clase Media-Alta, xa que é un hotel de luxo.
Este hotel na Illa podrá ser viable xa que non hai moitos hoteis  destas caracteristicas  nos arredores.
Logo fixemos unha paxina en Internet para que o público pudiera comprar os productos oficias do hotel. Tamén serve para reservar habitacións.
Tamén puxemos coches ao alcanze dos clientes para trasladarse a donde eles desexen ou para ir buscalos o aeroporto.
Fixemos uns descontos para grupos numerosos dun 10 a un 20 % según as habitacións.









viernes, 18 de marzo de 2011

Proxecto dun centro de ocio.


      PROXECTO DE CREACIÓN DE EMPRESA (2ª avaliación)



2. CREAR LISTADO DE POSIBLES INICIATIVAS EMPRESARIAIS (mínimo 5)

  • Tenda de roupa.
  • Pub.
  • Gardería.
  • Un salón de beleza.
  • Un hotel.

3. TRABALLO DE CAMPO: DIVIDIR A ILLA EN SETE PARTES (con mapa) E
CONTABILIZAR O NÚMERO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS. REFLECTILO NUN GRÁFICO




 



















4.  A PARTIR DA OBSERVACIÓN DO GRÁFICO IR DESBOTANDO POSIBLES IDEAS
E QUEDARSE CUNHA
©      Centro de ocio



5. EXPLICAR A VIABILIDADE DA INICIATIVA EMPRENDEDORA PROPIA E A OBRIGATORIA
·        O centro de ocio e viable porque aquí na Illa non hai ningún lugar onde se poidan realizar tan diversas  actividades.



6. ANALIZAR E EXPOÑER DIFERENTES MANEIRAS DE ENFOCAR ESAS IDEAS

  • Faremos un centro de ocio con 2 propietarias.
  • Venderemoslle a nosa idean a un capitalista maioritario e traballaremos para él.


7. OS DATOS DO PROXECTO ( O MÁIS DETALLADO POSIBLE, INCLUÍNDO LOCALIZACIÓN). (Mapa das ubicacións, espazo necesario, edificacións, vehículos e outros medios de transporte, capital inicial aproximado, persoas necesarias para desenvolver a actividade, probables clientes, competencia, outros.)

 



Edificaremos neste terreo un centro de ocio con aparcamento. O centro de ocio constara de 3 edificios. O primeiro constara dun ximnasio e unha pequena piscina e tamén un jacuzzi, na planta de arriba haberá unha sauna. No segundo edificio , abaixo haberá un lugar habilitado para os mais pequenos e para os da terceira idade. Teran mesas onde os nenos poderan pintar, xogar , tamen haberá xoguetes variados. Para os ancian, unha mesas para xogar as cartas é cada semana haberá un curso diferente, como costura, ir a piscina, e olerias. Na planta de arriba haberá unha pequena biblioteca variada, e unhas maquinas de xogo, ordenadores,un billar, tamén haberá unha pequena bolera. Fora  unindo os dous edificios haberá un xardín con hamacas e un bar.


  • Teremos un capital minimo de 3006 para cada socio.
  • Precio do solar 100.000
  • Señoras da limpeza:6
  • Socorristas e monitores da piscina:6
  • Monitores do ximnasio: 6
  • Recepcionista:6
  • Enfermera: 2
  • Coidadoras de nenos:8
  • Coidadoras de ancians: 8
  • Encargados da bolera:4
  • Mantenimento:6
  • Xardineiro:2
  • Encargado do bar: 6
  • CLIENTES/AS : Poderá vir xente de calquera sitio pagando unha cuota de 5€ o día.
  • Pode vir xente de todas as idades.
  • Non temos competencia, pois aquí na illa non hai ningún lugar no que realizar tan diversas actividades.

8. CREAR UN NOME E UN LOGOTIPO PARA AS EMPRESAS (EXPLICANDO A SIMBOLOXÍA E SIGNIFICADO DE AMBOS). AQUÍ TAMÉN SE ACLARARÁ QUE TIPO DE EMPRESA SERÁ SEGUNDO A SÚA PROPIEDADE (ÚNICO PROPIETARIO, COOPERATIVA, SOCIEDADE LIMITADA...)



 

  • Puxemoslle:
  • A boca, porque e como si estivera chamando a xente para que entrara.
  • Os edificios, simbolizan a igrexa da illa.
  • As letras en amarelo e en maiusculas son para que capten a atención.



9. FACER UNHA PRESENTACIÓN (EN POWER POINT, MOVIE MAKER...)DE PROXECTO EN INGLÉS








10. FIXAR OS OBXECTIVOS DA ACTIVIDADE: NUN CADRO FACER UNHA PROXECCIÓN A CINCO ANOS COA PREVISIÓN DE GASTOS E INGRESOS, PARA QUE SEXA RENTABLE DITO PROXECTO.



Anos
Ingresos


Gastos
Beneficios

1ºAno

209759€

496.200€

-286441€

2ºAno

240.369€
246.800€
-6.431€

3ºAno

290.369€
200.239€
90000€

4ºAno

280.145€
220.147€
599.98€

5ºAno

300.002€
210.230€
89.772€





11. SELECCIÓN DE PERSOAL PARA TRABALLAR NA EMPRESA: ELABORACIÓN DUN ANUNCIO (PARA PRENSA E AUDIOVISUAL) DE SELECCIÓN DE PERSOAL, EN GALEGO, CASTELÁN E INGLÉS.












 




12. ELABORACIÓN DUN CURRICULUM VITAE PARA PRESENTARSE ÁS ENTREVISTAS. OS GRUPOS RESPOSTARÁN OS ANUNCIOS DOS OUTROS.

Nome e apelidos:

Martina Ruiz Prado.

Datos persoais:
  • Data de Nacemento:02/6/1986
  • Lugar de residencia: Vilagarcía
  • Teléfono:654548498
  • E-mail: Martina_r_p@gmail.com
Experiencia profesional:

Traballo nunha gardería.



Formación:
Ciclo Formativo de segundo grado de educacion infantil.
Curso de primeiros auxilios.




Idiomas:

Galego:nivel alto
Castelán: nivel alto
Inglés : nivel medio


Coñecementos informáticos:
Cursos en informática.

Outros coñecementos ou informacións relevantes:


Carné de conducir, coche propio dispoñible.



13. REDACTAR UNHA ENTREVISTA DE TRABALLO PARA ENTREVISTAR AOS POSIBLES CANDIDATOS. PUBLICAR OS RESULTADOS COAS DECISIÓNS DE SELECCIÓN.

  • Que posto ven buscando?
  • Que experiencia ten vostede no traballo?
  • Que tempo estaría dispoñible?
  • Gústalle traballar cara o público?
  • Ten coche propio?
Contratamos a Javier porque é un bo profesor de música e no noso loca impartimos clases de musica.

Contratamos a Raquel  como profesora de maxiterio para que coide os nenos e lle ensinen.

lunes, 28 de febrero de 2011




PROXECTO DE CREACIÓN DE EMPRESA (2ª avaliación)





2. CREAR LISTADO DE POSIBLES INICIATIVAS EMPRESARIAIS (mínimo 5)

  • Tenda de roupa.
  • Pub.
  • Gardería.
  • Un salón de beleza.
  • Un hotel.






3. TRABALLO DE CAMPO: DIVIDIR A ILLA EN SETE PARTES (con mapa) E
CONTABILIZAR O NÚMERO DE ACTIVIDADES ECONÓMICAS. REFLECTILO NUN GRÁFICO


 







4.  A PARTIR DA OBSERVACIÓN DO GRÁFICO IR DESBOTANDO POSIBLES IDEAS
E QUEDARSE CUNHA
©      O hotel



5. EXPLICAR A VIABILIDADE DA INICIATIVA EMPRENDEDORA PROPIA E A OBRIGATORIA
·        O centro de ocio e viable porque aquí na Illa non hai ningún lugar onde se poidan realizar tan diversas  actividades.
·        O hotel e viable porque aquí na Illa e un lugar moi tranquilo e bonito para disfrutar dunhas marabillosas vacacións , e si houbese mais variedade de hoteis onde se puidera escoller vería moita xente de diversos lugares.




6. ANALIZAR E EXPOÑER DIFERENTES MANEIRAS DE ENFOCAR ESAS IDEAS

  • Faremos un hotel con 2 propietarias. Non pertenceremos a ningunha cadea de hoteis.
  • Venderemoslle a nosa idean a un capitalista maioritario e traballaremos para él.



7. OS DATOS DO PROXECTO ( O MÁIS DETALLADO POSIBLE, INCLUÍNDO LOCALIZACIÓN). (Mapa das ubicacións, espazo necesario, edificacións, vehículos e outros medios de transporte, capital inicial aproximado, persoas necesarias para desenvolver a actividade, probables clientes, competencia, outros.)



  • Edificaremos neste terreo un hotel con aparcamento exclusivo para os nosos clientes, tamen contará con 2  piscinas unha situarase no interior e outra no exterior e as piscina seran de auga salgada.
Para os mais pequenos faremos un parque infantil ao pé da piscina.


  • Teremos un capital minimo de 3006 para cada socio.
  • Precio do solar 200.000,00 €.
  • Recepcionista: 6
  • Botones: 6
  • Camareros: 18
  • Señoras de la limpiza:14
  • Camareros de planta : 9
  • Socorristas:2
  • Xardiñiero: 2
  • Cociñeiro: 6
  • Mantenimiento: 3
  • Cuidados da piscina:3

  • CLIENTES/AS : Xente con capital. Podes vir nun viaxe de negocios, ou viaxar coa familia ao completo, ou un viaxe romantico coa tua parella...
  • Competencia a Toxa , Parador de cambados , Sanxenxo.







8. CREAR UN NOME E UN LOGOTIPO PARA AS EMPRESAS (EXPLICANDO A SIMBOLOXÍA E SIGNIFICADO DE AMBOS). AQUÍ TAMÉN SE ACLARARÁ QUE TIPO DE EMPRESA SERÁ SEGUNDO A SÚA PROPIEDADE (ÚNICO PROPIETARIO, COOPERATIVA, SOCIEDADE LIMITADA...)


A&U

.
  • Collemos as letras en maiúscula para darlle máis prestixio.
  • Escollemos a cor lila porque é a cor do luxo e da realeza e unha cor aromática.
  • Collemos ese tipo de letra porque lle da un toque de glamour. E queda moi decorativa.
  • As letras A e U significan Arousa Universal.


9. FACER UNHA PRESENTACIÓN (EN POWER POINT, MOVIE MAKER...)DE PROXECTO EN








Anos
Ingresos


Gastos
Beneficios

1ºAno

131.580.000€
119.237.908€

12.342.092€

2ºAno

200.526.040€
159.256.231€
41.269.809€

3ºAno

250.963.999€
200.269.123€
50.694.876€

4ºAno

300.123.562€
230.158.125€
69.965.437€

5ºAno

310.145.789€
210.236.456€
99.909.333€





11. SELECCIÓN DE PERSOAL PARA TRABALLAR NA EMPRESA: ELABORACIÓN DUN ANUNCIO (PARA PRENSA E AUDIOVISUAL) DE SELECCIÓN DE PERSOAL, EN GALEGO, CASTELÁN E INGLÉS.











































Nome e apelidos:

Marta González Otero.

Datos persoais:
  • Data de Nacemento:07/02/1983
  • Lugar de residencia:Pontevedra
  • Teléfono:698256304
  • E-mail:Marta_ponte@hotmail.com

Experiencia profesional:

Traballo en unha empresa de coches e levo a contabilidade.



Formación:
Carreira de contabilidade e un master.




Idiomas:

Galego:nivel alto
Castelán: nivel alto
Inglés : nivel medio
Francés:nivel medio
Alemán: nivel baixo
Italiano:nivel baixo


Coñecementos informáticos:
Cursos en informática.

Outros coñecementos ou informacións relevantes:


Carné de conducir, coche propio dispoñible.




13. REDACTAR UNHA ENTREVISTA DE TRABALLO PARA ENTREVISTAR AOS POSIBLES CANDIDATOS. PUBLICAR OS RESULTADOS COAS DECISIÓNS DE SELECCIÓN.

  • Que posto ven buscando?
  • Que experiencia ten vostede no traballo?
  • Que tempo estaría dispoñible?
  • Gústalle traballar cara o público?
  • Ten coche propio?





Contratamos a Belén porque ten a carreira de Ciencias empresariais e vai para o posto de recepcionista e contratamos a Sara porque ten un grado superior en administracion.